为提高项目管理人员综合素质和能力，全面提升公司项目管理水平，1月12日，公司项目管理部开展了关于项目安全及质量管理的培训。各项目部项目经理、施工员、安全员、质量员以及工程管理部成员60余人参加本次培训。

会议指出，本次培训是一次学习交流的机会，要结合项目现场存在的问题有针对性的学习，加强现场标准化与质量控制。项目团队管理人员要加强磨合，培养多方面综合管理人才，提高团队水平。优秀项目要多分享、交流经验，同时各岗位人员应加强自身专业知识学习，规划将来工作方向，找准定位，树立目标，提升履职能力。公司领导对本次培训开展的必要性和重要意义给予了充分肯定，并对参培学员提出了两点期望：一是希望学员能够理论结合实际，狠抓技术，扎根现场，把技术传播到一线，为实现项目管理水平的提升和人才效益最大化打下坚实基础；二是希望学员能通过此次培训提升自身水平，学有所获，学有所得，将所学融于工作，为项目推进贡献力量。会议强调，企业发展需要一大批专业化的技术人才和管理人才，大家要借此机会虚心交流，勇于专研技术与管理，争当企业的顶尖人才。

本次培训分3期进行，分别就建筑起重机械、建筑质量安全及市场行为3大模块进行深入阐述，由工程管理科实践经验丰富的各分部负责人及技术专家主讲。第一，针对建筑起重机械的网上备案流程、建筑施工起重机械安全施工技术、大型设备安装维保，安全检查及常见问题进行讲解。第二，针对工程质量管理中房屋建筑工程竣工验收要点及质量治理常见问题进行分析，并通过优质工程结构实体图片展示，推行样板引路，提高工程质量。第三，针对市场行为、农民工实名制管理工作中的专业分包合同、材料采购合同、工程款管理、农民工实名制管理条例进行介绍。培训中各主讲老师通过优秀工程案例生动地讲解了创新创优、实体质量以及施工工艺标准，使参培人员受益良多。

通过此次培训，进一步提升公司项目管理人员工程技术、工作能力和业务水平，规范了项目现场安全质量日常管理，促进了项目管理人员之间的交流，有利于项目管理团队的固定化，为建昌公司后续项目发展所需要的管理人才提供了重要保障。